近日，中南建設集團有限公司黨委副書記、總經理許可率隊深入公司桂新高速公路桂陽至新田（寧遠）段總包項目開展督導調研，緊扣“走找想促”主線，以“實地把脈、座談問診、長效賦能”三大行動為抓手，推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果轉化為項目攻堅實效。公司總會計師符穎、副總經理王濤及相關職能部門負責人參加調研。

實地把脈，全面檢視工程進展

許可一行深入項目橋梁樁基、路基填筑、路面施工等核心作業(yè)現(xiàn)場，以“沉浸式”調研模式開展全流程巡查。通過“查進度、驗質量、核安全、問需求”相結合，對施工進度、質量管控、安全防護等環(huán)節(jié)進行全方位、系統(tǒng)性診斷，精準定位項目推進中的堵點、痛點問題。

座談問診，靶向破解管理瓶頸

座談會上，項目經理李宏偉就項目建設情況及當前面臨的困難和問題作了詳細匯報。王濤要求項目部嚴格落實“一會三卡”制度，構建安全生產全員責任體系；符穎強調要加強內控建設，提升管理效能，打造清廉工地。許可對項目前期在生產經營、安全生產和企業(yè)文化宣貫等方面所取得的成績表示高度認可，并針對項目資金周轉、征拆協(xié)調等“卡脖子”問題，現(xiàn)場部署“清單化管理、專班化推進、節(jié)點化考核”解決方案。要求項目部以主題教育“重實踐”要求為導向，建立“問題收集—分析研判—責任到人—跟蹤問效”閉環(huán)機制，確保所有難點問題“事事有回音、件件有著落”。 

長效賦能，聚力打造行業(yè)標桿

在總結講話中，許可從集團戰(zhàn)略發(fā)展全局出發(fā)，以“三個聚焦”貫徹主題教育“建新功”要求，為桂新項目定向賦能：一是聚焦目標抓落實。以項目經理為核心，細化全員崗位職責，制定精準的進度管控與成本優(yōu)化方案，確保實現(xiàn)項目利潤最大化；二是聚焦創(chuàng)新提質效。大力推廣智慧工地管理、綠色施工技術，運用數字化手段提升施工效率與質量，形成可復制可推廣的“中南經驗”，打造行業(yè)領先的示范工程；三是聚焦品牌樹形象。以安全質量雙優(yōu)為標準，將標準化管理、精細化施工與企業(yè)文化深度融合，通過“樣板引路”機制，塑造中南建設在高速公路領域的標桿品牌。

許可強調，桂新項目是檢驗主題教育成效的“試金石”，全體建設者要以此次調研為契機，充分發(fā)揮項目示范效應，傾力打造“安全質量標桿、管理創(chuàng)新典范、品牌傳播窗口”，以實績實效將主題教育成果轉化為集團高質量發(fā)展的硬核動能！

公司項目管理部、安全環(huán)保部負責人、桂新高速項目部班子成員及各部門負責人參加會議。(文/曾靈芝、盛云峰）